経営者・幹部が考えるべきことは会社の方向性、戦略であり、変容への挑戦思考であります。それは「将来にわたり企業が成長し利益を生むために継続する」という広い視野に基づいています。一方、マネージャー層から下の一般社員の考えは、「時間内に与えられたプロジェクトを達成する、または問題解決をできること」です。

たとえば、幹部が毎日重箱の隅をつつくようなことを考え、逆に一般社員が企業の将来の在り方ばかりを考えていたら企業はどうなるでしょう。このような組織は狭い視野で未来を左右する意思決定が行われてしまいます。その結果成長し続けることが非常に困難になります。

多くの企業が現在では人工知能の導入を検討しております。そのためにはリーダーが進む道、戦略を間違えないように自分の思考力を育てることです。企業運営の役割によって、見るべき視点・意識するべき視野、そして将来にわたる思考が異なってきます。