Gledis Case Studyより
2013年に実際にあったExecutive Trainingで、トレーニーの優秀な日本の一流大学を卒業した人達です。Trainingの途中で、または終わってから、答えを教えないならこんなコーチングは必要ないと正面切って言っていました。でも教えませんでした。もちろんCertificateもお預けです。

今から12年前。都内のコーチング会社オーナーをはじめ、海外のオーナーやエグゼクティブコーチ、大手通信会社の本部長、そして名だたるエグゼクティブコーチ・トレーナーたちが、次々と私たちの門を叩いてきました。

まさに、一種の「門前破り」のような熱気。それが12年前の光景です。

当時のコーチングといえば、まだ「質問を投げかけることで、フィードバックを通じて相手に気づきを求める」というスタイルが主流でした。たった12年前は、それが最先端だったのです。

しかし今、時代はまったく違うフェーズへと突入しています。

第1章：「早く正解を出す人」が賢い時代は終わった

かつて大学入試がそうであったように、あらかじめ用意された「良い解答」をいかに早く持ってくるかを競うクイズのような時代は、もう完全に終わりを告げました。

現代において、良質で純粋な「答え」の意味は180度変わってしまったのです。

これからの時代に求められるのは、「どう回答するか」ではなく、「なぜその回答に意義があるのか」を見極める力。思考の速さを競う土俵から一度そっと降りて、時間をおき、その問いの持つ意味と意義を深く感じてから思考の海へと飛び込む。これこそが、本当の意味での「思考の入門」です。

ここに、どれだけAIが進化しようとも決して真似のできない、人間が生涯をかけて学び続けるべき価値があります。

第2章：IQからMQへ。非認知能力がもたらす「個の差別化」

これまでは「正解を早く持ってくる文化」が評価されてきました。しかし、あらゆる知識が汎用化・民主化された現代では、時間をかけて紡ぎ出した「答えの意図や価値」にこそ、特別な意味が宿ります。

効率的な正解ではなく、その人個人の正解（パーソナルな真実）こそが、他者との圧倒的な差別化を図る。

この思考の入門こそが、日本人が長年縛られてきた「IQ（知能指数）型の思考」から、「MQ（意味・意義の指数 / 精神的知性）型の思考」への変容であり、未来の非認知能力を切り拓く鍵となるのです。

深く考えずに発せられる質問の質は、単なるクイズに成り下がります。AIが瞬時に答えを出せるような領域なら、私たちは勉強する必要すらありません。現在地から目的地へと、テクノロジーを使ってワープすればいいだけだからです。

思考のロジックは、今、完全に変わりました。それに伴い、私たちを育てるトレーニング・システムもまた、構造変化を起こしているのです。

第3章：脳と身体が紡ぐ、多面的な価値

私たちが深く思考するとき、海馬や歯状回、そして「脳腸相関（脳と腸のつながり）」といった身体の奥深くから湧き上がってくるアウトプットがあります。

それは、これまでの表面的なロジックとはまったく違う、「多面的な価値」を秘めたものです。

これからの時代を生きるエグゼクティブコーチの条件とは、このAI時代をいかにパートナー（伴走者・壁打ち相手）として利用しながら生き抜くか、そして何より「いかに楽しく生き抜くか」を体現していること。

コーチングは今、単なるビジネススキルから、人間そのものを探求する「人間学」へと変容を遂げています。

最後に

出てくる答えの質は、投げかける問いの質でほぼ決まります。

「どう解くか」に飛びつく前に、「何を、なぜ解くのか」を見極めること。即答の速さを競う土俵から、一度そっと降りてみる。

効率性やスピードが求められる現代だからこそ、あえて立ち止まり、深く潜る。そこにこそ、これから先も長く必要とされ続ける、本来の「人間の姿」があるのではないでしょうか。

今2025年になってその人たちに何を言っているのかというのAIこそない時代ですから、昔と変わりません、でも仕組みが変わったのです。と言っています。

これらを先端思考と言っています。無から意味を作り出す、茶道、いけばな、武道、スポーツ、東洋医学（鍼灸、神の手、合気道）等も取り入れて思考力を磨くのです。

2027年になるともっと世の中は変革するでしょう。楽しみでもあり、対応するための努力も必要です。AIも進化するでしょう。

皆さんは新しい仕事に就くたびにその会社の文化に魔事務手目に今まで培った文化、習慣にStopをかけ、思考停止に入ります。

これからは思考変容のためのTraininguをしなければなりません。